發(fā)布時(shí)間:2025-03-25
3月24日，湘安新能源召開(kāi)2025年度工作部署會(huì)議，總結(jié)回顧2024年工作，深入分析當(dāng)前形勢(shì)，部署安排2025年任務(wù)，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，明確發(fā)展方向。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂云華出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)罱c(diǎn)評(píng)各部門(mén)2024年度工作成效并部署2025年重點(diǎn)工作，副總經(jīng)理程剛主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)正副職參會(huì)。
圍繞當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，呂云華提出要求：一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)賦能，提升專(zhuān)業(yè)能力。面對(duì)快速變化的政策環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，通過(guò)"內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn)"，加強(qiáng)政策研讀和行業(yè)分析，持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)決策能力，打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。二是圍繞目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。圍繞控股公司下達(dá)的2025年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以“投資+EPC”雙輪驅(qū)動(dòng)，提升決策效率，創(chuàng)新融資模式，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，深化與控股公司戰(zhàn)略協(xié)同，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成。三是深化降本增效，聚焦項(xiàng)目管理。聚焦項(xiàng)目管理全流程，落實(shí)全員目標(biāo)責(zé)任制，樹(shù)立“方案的節(jié)約是最大的節(jié)約”理念，嚴(yán)格設(shè)計(jì)評(píng)審，優(yōu)化施工組織，控制變更簽證，建立競(jìng)爭(zhēng)性分包機(jī)制，嚴(yán)把總投關(guān)口，完善考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行"考核即兌現(xiàn)"，切實(shí)提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力。
楊建充分肯定了本次會(huì)議的效果，就下一步工作做出部署：一是深化黨群文化建設(shè)，凝聚思想共識(shí)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。二是聚焦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與存量項(xiàng)目?jī)?yōu)化為抓手，全面提升團(tuán)隊(duì)能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)新突破。三是優(yōu)化投融資策略，保障資金支持，確保項(xiàng)目融資與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密契合。四是精細(xì)項(xiàng)目建設(shè)管理，推進(jìn)在建項(xiàng)目高效交付，新建項(xiàng)目有序?qū)嵤?，打造?yōu)質(zhì)工程。五是強(qiáng)化資產(chǎn)管理與運(yùn)維，加大對(duì)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)投入，實(shí)現(xiàn)降本增效。六是優(yōu)化人力資源管理，提升人力資源效能及崗位適配度，引進(jìn)高質(zhì)量綜合型人才，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。七是嚴(yán)格成本控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，實(shí)施全面預(yù)算管理，確保效益穩(wěn)定。
會(huì)上，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人作工作匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充發(fā)言，并簽訂2025年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
